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中原华信集团召开通道式管理体系建设推进工作会议

2019-08-06 17:34

1565084213140498.jpg会议现场

为改进集团管理机制,提高管理效能,畅通集团各业务板块管理渠道,保障通道式管理体系建设工作有效推动,8月5日上午,中原华信集团在华信金融大厦17楼会议室召开通道式管理体系建设工作推进会。中原华信集团总裁徐朝阳,副总裁王春玲、罗道培,中原华信集团监事会副主席熊主席、时辉亮,中原华信集团财务与金融中心财务管理总监曹书红、融资总监李忠英,人力与绩效中心总监赵飞,审计与法务中心总监刘珂,信息与资产总监刘委及集团总部相关部门负责人参加会议。会议由中原华信集团副总裁罗道培主持。

会上,首先由人力与绩效中心总监赵飞宣读《关于调整通道式管理体系建设工作安排的通知》(集团办〔2019〕27号)文件,通知对人员、工作推进计划进行调整。

罗道培副总裁就中原华信集团通道管理体系建设工作进行了详细的安排部署。罗总指出,目前管理问题梳理阶段已经完成,接下来重点进行存在问题分析阶段(8月2日—8月25日)和确定方案并指导实施阶段8月26日10月15日)。各小组要针对第一阶段管理问题清单进行梳理归类,拟定合理化解决方案并与各单位征求改进意见及建议,为三级管控模式下的分权管理手册制度、流程的修订做准备。

会议最后,徐朝阳总裁发表重要讲话。徐总针对此次通道式管理体系建设推进会提出三点意见:一要明确目的。建立通道管理体系就是要梳理、解决企业发展过程中出现的问题,打造企业依法管理、规范管理、高效管理模式,推动集团“三五八”战略发展规划落地开花。各小组成员要认真梳理不适合集团发展的制度,通过“废、修、立”等环节完善集团内控管理制度及流程体系。二是明确任务。各小组成员要明确目标要求,分解细化工作任务,正确把握“人、财、物”与“权、责、利”的辩证关系,使法人治理结构下的权利清楚,责任明确,利益明白;坚持问题导向,做到面对问题不回避、研究问题找方法、解决问题不堆积,并借助信息化平台建设,推进集团管理的标准化、制度化、长效化。三要明确主体。各小组成员要按照工作要求,尽职尽责,按照分工和时间节点要求完成通道式管理体系建设的各阶段工作。四要明确时间。各小组成员要把握时间节点,加快工作进度,确保按照时间节点完成通道式管理体系的建设及运用,推动各版块良性有序运转和集团化管控能力的不断提升 (/集团新闻宣传部