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新郑市弘盛物业管理有限公司开展2020年第一季度项目专项巡检

2020-03-30 08:41

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3月25日,新郑市弘盛物业管理有限公司开展了第一季度项目巡查工作,针对新郑区域小区项目、医疗项目、教育项目的消防设备使用情况、环境卫生情况、绿化养护情况、人员仪容仪表等情况进行了专项巡检。新郑市弘盛物业管理有限公司总经理高继红,副总经理吴金涛、王宏魁、马栋彬,办公室主任袁晓贞共同参与,各项目经理及主管陪同检查。

在小区项目,高继红总经理一行分别检查了各园区的电梯机房、弱电井、消防器材、充电车棚、环境卫生、绿化养护等情况。高继红总经理对园区项目的消防设备安全、环境卫生、绿化养护情况提出要求和建议:1.建议园区项目到解放路院区专项学习消防安全管理,汲取先进经验,学以致用;2.开展园区内消防设备安全的专项检查,第三方单位要做好设施设备的维护;3.园区公共区域要保持环境美观大方,展示物业公司对外形象;4.加强充电车棚的利用,杜绝飞线充电,避免消防隐患。此外,高继红总经理对园区项目环境卫生情况表示肯定,对华尔街、迷你港湾、米克公寓项目经理曹书范的创新管理举措给予了高度评价。

在医院项目,在实地察看并听取项目设施设备运行方面的汇报后,高继红总经理表示:1.设备机房处虽然在大多数人看不到的区域,但是动力维修班组的员工能够将设施设备的环境卫生打扫的一尘不染,难能可贵,各项目应加强学习;2.动力维修班组是医院重要保障部门,相应设施设备都是安全重点防控部位,要严格操作规程,定期检测设备,确保安全运行。

在教育项目,高继红总经理一行主要查看了绿化养护、消防监控、配电房等管理情况,指出,春季是苗木养护的最佳时机,要大力加强草坪、树木的灌溉,清除杂草,加强喷药消杀,保障苗木的成活率,营造校园内生机勃勃的景象。

高继红总经理要求,针对此次检查中存在的问题,各项目部要制定专项整改方案,落实责任人及时间节点,由品质服务部负责跟进督促,必要时进行复检。各项目部也要以此次检查为契机,加强项目间的学习与交流,共同提升进步,营造比、学、赶、帮、超、带的氛围,提升项目品质管理,提高弘盛物业公司的对外形象。

(文/袁晓贞)