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中原华信集团徐朝阳总裁一行到河南华信民生健康产业集团进行工作调研

2020-03-17 11:26

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3月9日,中原华信集团总裁徐朝阳、副总裁王春玲,人力与绩效中心总监赵飞,E与综合办公室主任周于会等一行到河南华信民生健康产业集团进行工作调研,调研会在华信民生健康集团四楼会议室举行。华信民生健康集团总经理赵丽霞携班子成员参加调研。

会上,赵丽霞总经理首先就2020年1-2月份医疗板块的经营运行情况和疫情防控、灵宝医院改制、林州新院区筹备、互联网医院等重点工作开展情况,及目前存在的班子建设、改制医院的医药配送等问题进行了汇报。

徐朝阳总裁首先代表集团对疫情期间始终坚守一线的医护人员表示慰问和感谢,对在疫情期间,各院区想方设法进行业务创新等做法表示赞扬。徐总结合当前国家形势、疫情对医疗产业的影响和医疗板块的实际情况,对下一步工作开展提出了以下几个方面的建议:

一、对于新改制医院的管理。

医院改制后,我们要管什么,怎么管?怎样给医院带来不一样的改变?改制后的医院给员工和当地民众带来什么好处?要解决这些问题,华信民生健康集团一要在集团管控模式及管控能力建设上快速提升。加快进行新郑市人民医院成功改制管理模式体系的完善和总结,汇编成册,形成一整套属于华信民生健康集团的管控模式和操作系统;二要快速进行系统植入。要在医疗子集团层面建立专门的系统植入管控部门,有计划、有步骤、有措施的快速将现有成熟的管理模式、管理技能、工作流程、服务理念等对改制医院进行培训复制;三要加强领导班子和专业技术人员队伍建设。在人才队伍建设上,要统筹规划,不拘一格,建立管理和专业技术人才交流使用机制,加强新改制医院和成功改制医院高层管理人员的交流使用,改制医院可直接委派管理层过来学习,子集团也可直接派驻高管到改制医院挂职交流,要让院区间的人才流动起来,尽快将成功模式进行复制;四要建立有效的帮扶计划。对于改制医院的困难和问题要有求必应,要经常对新改制兄弟单位进行政策引导、专业指导、信息输入、落实跟踪等帮扶,确保各项工作落地、生根、发芽。

关于新改制医院更名工作,徐总强调,要结合国家政策,切实对更名的可行性、必要性进行调研、分析和论证,形成可行性报告。要将更名工作和新院区的开业时间进行统筹安排,明确专人和时间节点,集团公司将给予大力协助。

二、关于医疗板块人才工程问题

徐总强调,医疗板块的人才工程建设是一项庞大的工程,要结合集团发展规划,提前统筹安排,分清轻重缓急,要结合林州新院区和其他各院区人才结构和当地人力资源现状,提前着手,从用多少人、用什么人、人才从哪来、怎样留住人才四个方面下手,同时要考虑医疗用人的特殊性,结合院区的学科建设计划,坚持老中青结合、内部培养和外部引进相结合的办法分期分批进行统筹,建立医疗板块人才库,为各院区发展提供强有力的人才支撑。

三、关于互联网医院、家庭医生等工作

徐总强调,未来的发展是互联网的竞争,一场疫情加快了互联网产业的发展,抓住机会,科学运作,将会给集团带来可观的经济增长;家庭医生是医疗板块一个非常好的竞争点,要明确目标,吃透精神,细分市场,采取措施,精准营销,真正将家庭医生的服务理念宣传到位、落实到位,为医疗健康产业未来发展提前锁定市场。

调研会最后,徐总希望华信民生健康集团依据发展规划,明确发展目标,研究医疗政策,关注发展重点,克服各种困难,积极开动大脑,开展业务创新,争取将疫情影响降到最低,推动华信民生健康产业取得新的发展。

(文/宣传与编辑部)