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中原华信集团召开重点项目推进专题会议

2020-02-25 19:00

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2月24日上午,中原华信集团重点项目工作推进会议在华信金融大厦17楼会议室召开。中原华信集团总裁徐朝阳,副总裁王春玲、刘剑昭,中原华信集团董事局办公室主任高丽娜、考核办主任杨健冬以及华信绿康地产集团总经理郜少龙,林州、新蔡、镇平、灵宝和新郑等项目总指挥长、项目部总经理,合作与公共关系办公室相关人员参加会议。会议由王春玲副总裁主持。

会上,林州、新蔡、镇平、灵宝、新郑项目部指挥长或项目总依次汇报了疫情防控期间各项目疫情防控工作开展情况、项目复工时间安排、2020年重点工作任务及存在问题等内容。刘剑昭副总裁就大家提出的目前工作中出现的问题进行了简单沟通和交流,提出无论从项目立项、规划、招标到项目建设的全过程,要转变观念,形成共识,客观对待工作过程中出现的问题,心往一处想,劲往一处使,统筹兼顾,科学解决,确保项目顺利推进。

会议最后,徐朝阳总裁作了重要讲话。他指出,全国上下防疫形势严峻,对各行各业产生了不小的影响,作为集团这两年发展重头戏的各个项目,关键时期我们如何应对、如何寻求突破是当务之急。在重点项目推进上,徐总重点强调了三个方面的问题:

第一,要做到两个“明白”。一要明白工作任务是什么?新郑、林州、新蔡、镇平、灵宝各项目部和华信绿康地产集团要提前统筹,全盘规划,逐一梳理今年的工作任务、工作标准,明确责任单位和责任人,要做到环环相扣,周密部署。二要明白每一个面临的难题和问题是什么?要改变工作思路,明白新郑、林州、新蔡、镇平、灵宝等项目存在的问题是什么?一个个问题逐一分析,深挖细究每个问题卡在哪,是人员、规划、招采、设计的问题?还是机制、体制的问题?要查找自身因素,分析问题原因,想办法化解矛盾、解决问题,坚决不能任问题继续存在,更不允许问题长时间存在。

第二,要加强三个能力。一要加强统筹指挥的能力。每一个项目负责同志都是集团的中流砥柱,是集团的“将”和项目的“帅”,要建立完善的管理系统,要善于出主意,想办法,攻堡垒,打胜仗,要有统筹全局、决胜千里的气魄和能力;二要加强克难攻坚的能力。要直面问题,直面矛盾,不能回避问题,推诿扯皮,要及时发现问题,解决问题,解决不了的逐级上报;集团是各项目部的坚强后盾,可以定期召开项目专题会议,形成例会,专一解决项目推进过程的问题;大家要以整体目标任务为导向,敢拼会拼,抓住问题,扭住不放,同心协力,克难攻坚,把失去的时间挤出来,把延误的工期抢回来,把影响的效益夺回来。三要加强抓实抓细的能力。在目前工期紧、任务重的情况下,各项目指挥长、各项目总要靠前指挥,积极应对,措施得力,高效处理,快速执行;要建立工作任务清单、责任清单、问题清单,要细化到季度、每月、每周、每日,保证每项工作件件有着落,事事落地有回音,确保各项目如期交工投入使用。

第三,要加强考核和监督。徐总指出,任何工作有计划没行动,有布置没考核等于零。各项目要结合全年责任目标和重点工作安排,发挥好团队的优势,将各个项目的工作统筹好、计划好、安排好;各项目任务清单和责任清单理出来后,各部门之间要加强联系、多沟通、多交流、重解决,考核部门要加强监督与跟进,确保每个项目都能按照计划顺利推进。

徐朝阳总裁希望大家,要明确工作任务,清晰存在问题,总结实践经验,提高解决能力,将项目中的难题和延迟开工的难题一并对待,坚持一手抓复工防疫,一手抓复工重点工作推进“两手抓”,并且抓紧抓细,要化危为机,变压力为动力,齐心协力,为全力以赴打赢防疫和项目推进这场硬仗作出积极努力。

/宣传与编辑部