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中原华信集团召开2020年责任目标签订大会

2020-01-22 23:22

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1月21日上午,中原华信集团2020年责任目标签订大会在郑州工业应用技术学院行政管理中心6楼西会议室举行。中原华信集团总裁徐朝阳,副总裁王春玲、罗道培、刘剑昭,中原华信集团监事会主席陈鉴,副主席孟主席、刘珂、李彬及集团本部各部门、各子集团领导班子成员参加会议。会议由王春玲副总裁主持。

会上,在激昂奋进的乐曲中,徐朝阳总裁依次与王春玲、罗道培、刘剑昭三位副总裁及华信民生健康集团、华信阳光教育集团、华信弘康医药集团、华信绿康地产集团、弘盛物业公司负责人签订了2020年目标责任书。

华信民生健康集团赵丽霞总经理做了表态发言,对完成2020年目标充满信心。她在发言中指出,接到2020年目标,责任沉甸甸在肩,华信民生健康集团要一手抓对外延伸拓展,抓平台创新,积极探索轻资产医疗医养托管运营新模式;一手抓好现有院区管理,盘好家底,改革创新管理机制,梳理并精准诊断、解决各院区问题,向管理要效益;抓好林州新院区开业,解放路院区创三级、镇平新蔡创二级医院及刚刚签订完毕的灵宝二院三院的合作改制等重点工作。没有翻不过去的山,没有越不过去的河,华信民生健康集团一定会在创新中突破,再创2020年新辉煌。

会议最后,徐朝阳总裁做总结讲话。徐总结合2020年目标任务强调了四个方面的问题,并提出2020年四个关键词:落实、融合、亮剑、成果。一、要科学分解,狠抓落实。2020年关键词一:落实。所有目标不落实都是空谈,各子集团回去后要结合新的目标,科学分解、明确时间节点、完成标准、保证措施,落实到什么程度,要做到人人头上有目标,人人肩上有压力,把责任作为使命,把实名化成动力;各班子要两手抓两手都要硬,要将KPI和GS有效结合,完成KPI目标必须用扎实的GS目标做支撑,要在改变和突破上下功夫、做文章;各班子要“帅”“将”有名,分工明确,形成合力,运筹帷幄,决胜千里。“帅”要具备:“三有”,即有格局、有胸怀、有气度;“两善”,即善指挥、善决断;“两谋”,即谋全局、谋重点;“两抓”,即抓宏观、抓关键。这就要求“帅”要保持头脑清醒,统领全局;“将”要敢冲敢杀,敢于攻坚,善于执行,确保GS落地,KPI目标实现。二、要突破创新,内外融合。2020年关键词二:融合。2020年责任目标任务很艰巨,各子集团子单位领导层要有奇思妙想,出奇制胜,战略明确,战术扎实,战果显著;要树立“融资(融合资源)”思维,整合内外资源,发扬“孙悟空降妖除魔”的精神,借智、借力、借人、借资源,想办法,找对策解决问题;要咬定目标不放松,认真思考,科学研究,克服困难,突破现有市场环境,扩大业务范围,引进合作平台,走出去整合国内各方资源,最终实现融合发展。三、要克难攻坚,敢于亮剑。2020年关键词三:亮剑。徐总指出,前进道路上一定会遇到各种困难,如何排解困难,这就要求我们要敢于亮剑,敢于挑战,攻必克战必胜。要用狼性精神,打造狼性军团,用华信铁军精神,迎难而上;要加深理解,吃透精神,突出重点,科学研讨,逐项攻坚,整体推进,采取有力措施,确保全面完成既定目标任务。四、要用好考核,成果导向。2020年关键词四:成果。以成果论英雄已经成为华信的一项用人标准,成果是企业发展的根本,也是实现个人获得感的根本。要明确责任,强化措施,团结协作,营造人人有目标,人人有压力,人人有动力的干事氛围,用EER等各类考核工具,杜绝干好干坏一个样,干与不干一个样,要用行动,结硕果,用考核,进行奖惩兑现。

2020年责任目标的签订在热烈、高效的氛围中圆满结束。军令状在手,徐总希望各子集团子单位按照既定蓝图,统一思想,理清思路,心往一处想,劲往一处使,聚精会神,形成合力,以坚定不移的决心,坚强有力的工作,坚持不懈的努力,推动集团2020年发展目标顺利实现。/宣传与编辑部