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中原华信集团监事会系统召开2019年第三季度工作会议

2019-10-22 15:28

1571729373.png会议现场

10月14日上午,中原华信集团监事会系统在华信金融大厦17楼会议室召开2019年第三季度工作会议。中原华信集团、子集团、子单位监事会全体人员,审计与决算中心全体人员,档案与资料中心全体人员参加会议。会议由中原华信集团监事会副主席兼河南华信阳光教育科技集团监事会主席时辉亮主持。

会上,中原华信集团人力与绩效中心人力资源部经理陈珂详细介绍了监事会系统2019年最新组织架构及人员编制计划;时辉亮副主席宣读监事会系统最新人事任命;集团监事会办公室主任李彬通报监事会人员2019年第三季度及9月份个人工作情况;华信阳光教育集团监事会主席时辉亮、华信民生健康集团监事会副主席秦主席、华信绿康地产集团监事会主席刘志刚、华信弘康医药集团监事会副主席田广民、审计与决算中心工程师闵昌文、档案与资料中心经理苏鹏依次汇报2019年第三季度工作情况、存在问题及10月份工作计划。

华信绿康地产集团监事会监事霍超杰结合自己以往在监事会的工作经验,通过典型案例分析,与大家分享交流如何获得案件线索、查办案件等开展监事工作的方法技巧;档案与资料中心苏鹏经理针对监事会案件档案管理进行专题培训,确保档案的完整与准确,使其更加的规范化、系统化。

最后,中原华信集团监事会熊主席作《万达集团审计部成功工作经验学习专题培训》并发表重要讲话。熊主席从“全力支持审计工作、审计部门战绩显赫、员工上下敬畏交加、队伍自身素质优秀、预防惩治双管齐下”五个方面,详细分析了万达集团审计部成功的秘诀。同时,熊主席结合中原华信集团“三五八”发展规划,立足监事会系统自身工作实际,就如何促进集团监事会系统工作提升,提出四点建议及要求:一是修炼内功,打造监事会系统的专业性。监事会系统全员要立足自身短板与不足,克服主客观的不利因素,发挥主观能动性,虚心学习监事会系统内部标杆榜样的工作技巧和方法,提高自身专业水平,做好监督监察管理工作;二是巧借外力,树立监事会系统的权威性。监事会要进一步加强监督监察工作的培训,让运营团队充分了解监事会,减少工作阻力。同时监事会全员要学会借力使力,巧妙运用“计谋”,净化办案环境;三是宣教并举,从思想源头遏制腐败滋生。监事会要深入开展廉政教育主题培训,使全体员工明底线、划红线、知敬畏,切实解决思想意识薄弱等问题,从源头上、根本上提高员工思想素质,使广大员工做到不敢腐败、不能腐败、不会腐败。四是防控结合,加强监督预防教育的职能。监事会的职能要向着监督、教育、预防的方向转型,坚持“惩前毖后,治病救人”的原则,站在预防和教育的高度解决企业监督监察问题。

熊主席表示,集团监事会系统下阶段工作将坚持问题导向,深入学习外部优秀企业管理经验,提升监事会队伍的综合素质,开拓进取,推陈出新,为新时期监事会系统的工作打开新局面,迈上新台阶打下坚实基础。(文/集团新闻宣传部)